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跟着一个有水平的领导是什么样的体验 领导很正经

本文为大家介绍了 跟着一个有水平的领导是什么样的体验 ,还有的小伙伴在问领导很正经,下面小编给大家细致的讲述一下。

千里马常有,而伯乐不常有。没参加工作之前,我一直觉得自己就算不是“千里马”,也好歹是一匹“百里马”。

我本来就喜欢运动,跑步也是我的专长,所以我觉得我是千里马,哈哈开个玩笑。我觉得每一个有梦想的年轻人,在大学的时候,都会莫名自信觉得自己被这个世界选中了。

我也不例外,毕业就进入银行工作,成为很多同学羡慕的对象,有一种出道即巅峰的感觉。在职场工作的七年,经历了不同的行长,也让我领悟了一个道理,有水平的行长让你快速成长,没水平的行长让你浑浑噩噩。

好在,大部分的时间里,是一个有水平的行长在带我,那么在工作中跟着一个有水平的领导,这是一种什么样的体验呢?

有水平的领导发挥你的优点;没水平的行长放大你的缺点。

人无完人,所以需要取长补短。生活中是这样,工作中也是如此。用人应该发挥其优点,规避其缺点。我的优点是工作效率高,执行力强,对外沟通协调能力比较好。我的缺点是偶尔工作情绪化,不会做的事情有畏难情绪。

有水平的领导把我从柜台拎出来了,让我去外拓市场,带我接触不同的客户,把我的优点发挥到极致。没水平的领导把我按在柜台上,美其名曰让我好好锻炼,压根没有给我弥补自己缺点的机会。

有水平的领导做好幕后工作,功劳给员工;没水平的领导领奖就上前,苦劳给员工。

初入职场或者普通员工,在社会资源和单位地位上,都无法和行长企及。如果行长愿意给员工做好一些幕后工作,员工手上的工作可以更高效地完成。

有水平的领导会鼓励我积极创新,不懂就问,在流程上出现什么问题主动帮我解决,把幕后工作做好,将精力更多的放在市场拓展中,取得了一定的成绩以后,将功劳都归功于我。员工积极性大大提升,做事更有底气。

没水平的领导只会捡现成的业绩,做出了成绩在他的领导面前邀功,丝毫不提下面员工的付出。业务遇上瓶颈不主动帮忙解决,而是只会怪罪于员工,甚至在他的领导面前数落员工的种种不是。员工哑巴吃黄连,有苦说不出。

有水平的领导性格温和,平易近人;没水平的领导性格暴躁,官威不小。

管理中最难的就是人的管理,领导也是从基层员工一步步爬上来的,应该更明白基层员工的思想,也可以理解基层员工的一些心理活动。

有水平的领导一般不会随意发火,只要不是员工做得太过分,都是晓之以理,动之以情,恰当时候发点火也是让员工认错的心服口服,这些领导温文尔雅,有着自己独特的魅力气场。

没水平的领导管理只能靠大声吼,靠每天发火来震慑员工,实际上员工是嘴服心不服,大家都是来工作的,不是来受气的。一些鸡毛蒜皮的小事也要上纲上线,对员工吆五喝六的,谁能有个好心情上班。

有水平的领导带领大家一起致富,工作轻松;没水平的领导整天疑神疑鬼,克扣经费。

有钱能使鬼推磨,员工工作的最终目的都是为了赚钱养家糊口,如果工资在同业给的到位,员工看在钱的份上,再辛苦也毫无怨言。

有水平的领导会想方设法带领大家一起致富,利用自己的人脉和资源拓展业务,让员工在轻松的氛围下更好地完成任务,拿到更多的奖金,越干越有劲形成良性循环。

没水平的领导不仅不会帮助员工拓展业务,可能还会克扣营销费用,整天盯着员工干活,员工哪里没有做好就扣工资扣绩效,干的活活拿的钱少,谁还有积极性,只会陷入恶性循环。

有水平的领导希望你快速成长,独当一面;没水平的领导希望你龟速前进,落后于人。

成长的路上有快慢之分,每个人每天进步的速度也有不同。作为员工都希望自己尽快成长起来,可以早日被提拔。

有水平的领导会觉得自己手下的员工快速成长,是对他水平的肯定,希望自己的员工尽快可以独当一面,证明他的眼光很好。

没水平的领导怕自己的员工进步太快,抢了自己的风头,以后不好管控,不给员工展示自己的机会,希望员工一直跟在后面慢慢干活。

这样的对比还有很多个方面,相信各位朋友都有自己的想法和认知。跟对了领导确实是人生的一大幸事,可以少走很多弯路,飞速进步。

最后,感谢您的关注,期待您的留言和讨论,希望各位朋友都能遇上贵人!

 跟着一个有水平的领导是什么样的体验  领导很正经

领导很正经

其实我觉得有一个一本正经的领导并不影响我工作的心情,领导与下属之间本来就存在层级之分,大多数时候领导在员工面前也是还要保持一点威严的,所以我们只要把自己的工作做好就可以了.

工作中遇到一个好上司的体验:1.遇到员工为难的事会说“你放心去搞,除了责任我担着”,也言出必行.2.行动力超强,手下做的不好的地方会亲自带头做示范,专业性.

装b有两层意思,一种是以卖弄、做作获取虚荣心的自我满足甚至欺骗性质的行为,向别人表现出自己所缺少不具备的气质. 另一种意思是指向别人掩饰自己的才能,以达到掩盖自己真实的实力、欺骗对方的行为,有时也是谦虚的表现.所以说,能够达到逼格高的人都是不一般的聪明人.

领导如果可以多为下属着想,在下属的利益受到损害的时候可以据理力争,甚至可以跟老板红脸,这样的领导才是可以给员工安全感的领导,员工做着才踏实.